6 errori da non fare nei cambiamenti aziendali

Sono sei i freni che possono rallentare i progressi nella trasformazione dell'azienda:

Freno N. 1 - Una cultura di management troppo prudenziale
Inducete i vostri dirigenti a fare i conti con la realtà e a mettersi d'accordo su alcune semplici regole di base per poter lavorare assieme.

Freno N. 2 – Un processo di management burocratico
Effettuate un lancio senza esitazioni lavorando su un binario parallelo rispetto ai normali sistemi aziendali. Assicuratevi che si possano ottenere vittorie ben visibili.

Freno N. 3 – Un ingorgo di iniziative
Limitate l'attività di trasformazione a tre o quattro iniziative significative.

Freno N. 4 – Dirigenti recalcitranti
Concentrate il lancio per ottenere un rapido coinvolgimento dei dirigenti e per identificare e affrontare chi non vuole salire a bordo.

Freno N. 5 – Dipendenti disimpegnati
Fate rapidamente discendere a cascata i cambiamenti programmati per ottenere il coinvolgimento di tutti i dipendenti.

Freno N. 6 – Perdita di attenzione nell'attuazione
Anticipare e scongiurare l'euforia post-lancio, un eccesso di fiducia a metà del guado e l'illusione del moto perpetuo (cioè l'idea che le cose continueranno a progredire da sole).

5 maggio 2010